模具企业IM3管理系统

i-M3专门致力于改善制造业关注的成本、进度、质量三个方面，通过实施I-M3系统，帮助企业**一整套标准化管理流程与规范制度，实现企业的管理信息化。      由于模具是按定单单件设计，典型的项目型生产，与上游新产品的开发交叉、并行，是影响新产品开发的一个瓶颈环节，其管理非常复杂，模具开发、生产部门工作压力大，迫切需要先进的管理工具帮助解决管理上的问题。但是，由于模具制造管理*特特点，常规ERP软件是无法解决的。因此，模具公司需要一个**化的管理系统，来全面、有效地解决模具开发和生产中管理中的难题。     成本控制方面，I-M3系统从成本预算、材料成本、生产成本、修改模成本、外协成本等多个方面进行模具成本的控制。     模具进程方面，I-M3系统从定单分析和预测、项目管理、车间监控、外协体系建立管理、物料状态的跟踪等多个层次进行监控。     质量管理方面，I-M3系统从建立企业与客户**沟通的平台、建立客户技术资料档案、记录和统计每次设计、来料、生产质量事故，分析并提出改进措施，经过PDCA不断循环，逐步提升质量。     如果使用i-M3系统，将能实现以下目标： 项目目标： 建立以设计为主导按流程生产的先进模具制造管理体系，企业运作更有效率； 建立企业内部信息高度共享的平台，物料、生产、质量等信息更及时、准确、畅顺； 建立符合贵厂实际的**业务流程和规范，包括报价规范、物料采购规范、生产及库存管理规范等； 建立适合企业的与客户进行技术和业务沟通的流程和规范； 建立标准的项目管理体系，对每套模具实行项目管理，**模具的进度符合客户订单的要求； 实施MRP系统，对模具物料（包括电极）的实行集中管理。从工程开料、采购、收发货整个过程全面管控起来，**物料按时到货。并且有效控制采购成本； 通过I-M3系统对模具的成本实现准确的管理和控制； 借助I-M3的模具生产管理系统，对模具的生产过程实行实时的监控，及时发现问题，及早解决。**模具的交期； 对生产工人实行量化管理，统计每个工人完成的工作情况，实行必要的考核机制； 通过项目实施，培养一批良好的管理和业务骨干； 实施SCM，对供应商进行有效的管理                                                                                                 深圳市伟博思技术有限公司

曹小姐  0755-26718823                                                            QQ: